2019下半年(10.9晚)系统集成项目管理工程师考前冲刺**次串讲。

2019下半年(10.15晚)系统集成项目管理工程师考前冲刺第二次串讲。

讲解了案例分析的解题思路和答题技巧，进度管理关键路径的计算方法，成本管理的挣值的计算。

讲解了信息化基础知识和项目立项过程。

讲解了项目管理中的整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理。

讲解了项目管理中的风险管理、合同管理、配置管理、变更管理等。

讲解了项目从机会研究到项目收尾的全过程，更好的理解项目的整体过程。

讲解了项目范围管理、项目变更管理和常见的各领域问题。

讲解了项目质量管理、项目风险管理、项目配置管理

讲解了进度管理网络图绘制、关键路径、六个时间参数的计算，成本管理挣值、EAC计算。

介绍了开冲刺课的目的和时间安排，内容安排。

讲解了项目管理的项目基础知识，项目立项和项目整体管理的知识梳理和重点知识圈画。

讲解了项目管理四个核心领域（范围、进度、成本、质量）与合同管理的知识梳理和重点知识圈画。

讲解了项目管理的配置、沟通、干系人、人力资源、风险和采购等知识梳理和重点知识圈画。

1、进度管理中网络图绘制和六个时间参数计算、关键路径的计算，2、成本管理中挣值计算（PV、EV、AC、CPI、SPI、EAC、ETC的计算）。